評価制度
当法人の評価制度についてご紹介します
当法人では、社員の成果や貢献を適正に評価し、公平な評価制度を導入しています。以下に、評価制度の基本的なアプローチと要素をご紹介します。
目標設定とフィードバック
スタッフと上司が協力して目標を設定し、業績基準や行動指針を明確にします。定期的な進捗面談やフィードバックセッションを通じて、スタッフの成果や成長に関する具体的な評価を提供します。評価は、量的な成果やプロジェクトの達成度、貢献度などを総合的に考慮し、公正に行います。
360度フィードバック
上司だけでなく、同僚や部下からのフィードバックも取り入れることで、より多角的な評価を実施します。360度フィードバックによって、スタッフの強みや改善点を明確にし、成長の方向性を支援します。
スキル・能力開発の反映
評価結果をもとに、スタッフのスキルや能力開発につなげます。成果や成長の評価結果をもとに、研修プログラムやキャリア開発計画を立案し、個々の成長に合わせたサポートを提供します。
昇進と報酬査定
評価結果をもとに、昇進や報酬査定を行います。スタッフの貢献度や能力、成果に応じて、適切な昇進や報酬の評価を実施します。
定期的な評価サイクル
評価は定期的に行われ、スタッフと上司が連携して進めます。評価結果をもとに、目標の再設定や成長のフォローアップを行い、継続的な成長をサポートします。